在齐政家里，见到王老的儿子王昱业。
王昱业面色斯文，大概三十多岁，腰板笔挺，隐约透露出一种军人英气，他坐在客厅里和同样当过兵的老爸齐建成聊着在军队的经历。
眼前这个貌不惊人的男人，经历了从当兵到出国留学，然后整个职业生涯都在国有企业度过。前世，他领导的国化集团，通过长期隐忍的思想博弈，以中国第一大规模现金海外并购的魄力，吞下了先正达，一战成名，就像海中鲸鲨一样，被冠以勇猛标签——而这同样是王昱业的个人标签。
在齐政的记忆中，后年，即04年，国化集团才经国家批准成立，十余年间，国化集团的资产规模从不到600亿元扩充到超过7000亿元之巨。在业内人的眼里，国化集团被称为“中国的先正达”，是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入的央企。
完成这一切的关键人物叫做王昱业。
齐政盛情相邀“驯鹿老人”王敬明加入公司，也有一半的心思是为了他的这个儿子。
王昱业在加入国化集团之前声名不显，但入职国化集团后，展示了令人瞩目的战略管理才华。
仔细梳理国化集团发展路径不难发现，国化集团一直在以自己的方式，坚定不移地通过并购来发展壮大自己。
在王昱业加入集团之前，国化集团沿着收购并购的路径一路扩张，兼并重组了大量地方化工企业和设计院，但大部分是资不抵债的亏损企业。
待王昱业接过国化集团的战略规划后，国化集团开始着力海外收购，在各细分领域寻找海外标的，通过收购的方式对各业务板块进行补充，被并购的企业不乏国际细分行业翘楚。
最终，王昱业在齐政重生回来前际，正式升任国化集团董事长，并在其后一口吞并了全球第一大植保公司、第三大种子公司的先正达，打破欧美垄断，进军农业化学品和种子全球巨头。
王昱业最为人称道的是他的战略并购管理。要知道，随着国内资本的壮大，迈向全球化的进程如火如荼，一次次地刷新着中资海外并购的规模。
有成功，但台的上司突然被调任，失去了后台的支持，因此受到了波及，被调离了总部。
而分公司也是各种乱七八糟站队的事，虽然暂时掩盖在平静的水面之下，但在分公司高层之间已经露出了苗头。
王昱业不是没有经验的年轻人，而是从底层员工一路爬上来的管理人员，过往的经验清晰无误的告诉他，初来乍到的他，说不好就要因此而变成炮灰了。
这样的扯皮，很容易叫人身心俱疲。
但他暂时还没有离开的念头，毕竟自己熟悉国企生态，也有一定的人脉关系，不到万不得已的时候，不会考虑其他可能。
……
接下来几天，齐政带着王昱业参观了鹿园和大岭村养殖场，还带他品尝了养殖的土鸡野鸭及珍藏的“茶香大米”。品尝过后，饶是王昱业见多识广，亦直呼这样的顶级美味见所未见，闻所未闻，绝对大有发展前景。
两人之间经常天马行空，各种话题信手拈来。从国家大事到市井小民，从国际大势到微观变局，从历史时政到天文地理，两人都是知识面渊博之辈，很多观点也非常契合，一时大有相见恨晚之感。不过相处几天，就迅速熟稔起来。
王昱业也彻底对齐政另眼相看。想自己也是经历丰富，而且比齐政大上十多岁，见多识广不是一件奇怪的事。但齐政这个小年轻，论起眼界见识和一些事物看法，竟然是清晰而新奇，自信而渊博，在视野的高点来看待事物。而王昱业则纯粹是自身的高明了，他的气魄和战略眼光，几近与生俱来。
张泽宏途中也加入过讨论，但他更多是作为一名初出茅庐的年轻人在聆听指导。王昱业对农业经营的概括总结——“以市场需求为核心，以战略新品驱动为核心，以现代科技为依托，以创新经营方式为重点”以及对整合资源，创造市场的建议，都让张泽宏大受裨益。
但有时张泽宏不免深思，王昱业是战略高手无疑，那么能与他平等交流的齐政又是达到了一个什么样的境界呢？
这样想想都不免对齐政产生了更多的敬畏。
王昱业离开了，从始至终，齐政都没有表露招揽的想法。
他只是在张泽宏感慨“真是大牛啊，要是能多交流几天就好了”的时候，平静地回复一句，“如果他加入我们公司呢？”
看着张泽宏一脸“你在做梦吧”的表情，齐政淡然一笑。
他当然知道，现在的自己，手里还缺一把倚天屠龙刀，江湖尚未听从号令，英雄更不会景从。
之前招揽师兄的失败还历历在目。
所以，是时候打造自己的神兵利器了。齐政暗忖，还有什么比一笔现实的巨款更具有杀伤力？
……
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